¿Cómo sobrevivir a un gerente Malillo?

¿Cómo sobrevivir a un gerente incompetente? Unirse a una nueva empresa, a un nuevo equipo, es un poco como jugar a la lotería, ¡realmente no sabes con quién te vas a encontrar! Lejos de ser un largo río tranquilo, la vida empresarial puede ser sinónimo de completa realización profesional tan destructiva hasta el punto de agotamiento.

Tu experiencia empresarial también puede funcionar como un reloj con un gerente comprensivo, tolerante, alentador, que te empuja a superarte a ti mismo mientras te apoya en tus proyectos, como puedes encontrarte con el gerente «Lorenzo» que mostrará todos los colores del altivismo (espero que exista esa palabra).

Incluso si sueñas con rebelarte y despedir al gerente que está comenzando a perseguirte seriamente, eso no es lo que podríamos llamar una reacción políticamente correcta. Así que aquí te mostramos cómo sobrevivir a un gerente incompetente y altivo.

¡Sal de mi camino!: El gerente que te roba el trabajo

El gerente está pasando por un momento difícil en este momento y, a pesar de estos esfuerzos, sus resultados no son excelentes, a diferencia de ti, que está alimentando e incluso superando sus objetivos. Celoso de tu éxito, el gerente está tentado a robar tu trabajo o atribuirse el mérito de tu éxito para compensar su falta de eficiencia.

Así seas nuevo en la empresa, o incluso puede que lleves mucho tiempo. Pero estás empezando a dejar tu huella tanto en el equipo como en tu trabajo. Pero aún no eres 100% efectivo, ¡y eso es normal! Es hora de dar tus 200% y acostumbrarte a tu nuevo entorno laboral.

Por otro lado, tu jefe descubre que no eres lo suficientemente productivo y, en lugar de tomarse el tiempo para capacitarte, hace cosas para que vayas más rápido, o insinúa que tu trabajo y esfuerzo no vale lo que el te paga.

Y el gerente tiene una desafortunada tendencia a presentar los frutos de tu trabajo a la jerarquía sin mencionar tu nombre. ¡Por lo tanto cosecha todos los beneficios, solo!

¿Te preguntas cómo sobrevivir a este gerente incompetente?: Aquí mi consejo

Para recuperar el control de tu trabajo y así ser reconocido por el esfuerzo que haces a diario, sin perder el control y gritar escándalosamente para denunciar esta falta de delicadeza, te aconsejo, de manera un tanto indirecta, que lo obligues a usar la palabra «nosotros». Durante las reuniones, por ejemplo, repítele cada vez que diga yo, dile que debe decir “nosotros”. Además, una vez establecida la idea, la misión realizada, el resultado obtenido, puedes, como precaución, informar a la jerarquía antes de que el gerente se adueñe de tu esfuerzo.

¡Porque yo lo digo! : Un gerente tirano

Tu manager es imbebible. Tan pronto como entras en la habitación, su presencia te pesa, el sonido de su voz resuena en tu cabeza y te hiela la sangre, cada correo que te envía te hace sentir incómodo y temes cada acción de su parte, un comentario desagradable o incluso una protesta por su parte.

El gerente maquiavélico en realidad está tratando de halagar su ego y demostrar que es superior a ti. En resumen, la vida en la oficina es un infierno, no puedes esperar sentado a que se detenga, terminarás muerto en vida en tu lugar, y tan estresado por la presión que te pone.

Mi consejo

¡Quiérete un poco más!, el hecho de que tu jefe sea tu superior no significa que tenga derecho a tratarte como a un don nadie. Sobre todo, no cedas al sometimiento y manipulación de tu jefe. Impónte, no dudes en decirle que no cuando no estés de acuerdo y en ponerle límites cuando te pida demasiado.

Un gerente tiránico se convierte en uno porque le has permitido ejercer poder sobre ti. La mejor manera de salir de esta situación es sacar a relucir tu carácter un tanto fiero mostrándole que por mucho que te amenace, no le tienes miedo. Muéstrale todo el aporte que tienes para él. Que no estás allí contra él sino para él. Finalmente, averigüa qué lo motiva a ser como es.

¡Misión suicida! ¡Lo quiero para AYER! : Un gerente que establece metas inalcanzables

Este es el tipo de gerente que establece metas inalcanzables o misiones inalcanzables. A menudo fuera de casa, en almuerzos, viajes de negocios al extranjero, ausente sin una razón realmente válida. Este es el tipo de gerente que pide mucho a sus colaboradores pero no hace mucho de su parte. Inexistente, distante, nunca está ahí para ayudar y apoyar a sus compañeros pero a cambio pide a su gente que le resuelva una cantidad increible de trabajo. Con un horizonte mal definido, los empleados se sienten perdidos, abrumados y frustrados porque rara vez llegan a cumplir la meta.

Mi consejo

¡Negociar! De cualquier manera, es el gerente que nunca estará satisfecho y que siempre te pedirá más. Por supuesto que sabe que puede contar contigo y que te superarás para lograr este objetivo. No obstante, para sentirte cómodo, te aconsejo que negocies (plazo, resultado, etc.) para sentirte cómodo con lo que te pide.

3,2,1 ¡Mueve el trasero! : Entrenador-Gerente

Para él, la vida es una competencia, no tiene nada de malo, de hecho mi espíritu siempre ha sido de esta manera pero, la diferencia está en que crea que es superior a los demás. Y, lo peor de todo esto es que no está luchando contra rivales sino que está compitiendo contra sus colaboradores. ¡Difícil de vivir! Cada proyecto es una oportunidad para él de demostrar que sabe hacer el trabajo y que lo puede hacer mejor que tú.

Mi consejo

No es un tipo complicado de gestionar. Asegúrate de tranquilizarlo cuando tengas la oportunidad y de consolarlo con esta idea. Define con él otros objetivos para satisfacer su competitividad. Diríjelo, por ejemplo, a un competidor de la empresa, o un proyecto importante que pueden ganar formando un equipo juntos por el bien de todos.

¡El gerente perfecto!

Persona generalmente “brillante”, a la que todo (o casi) le sale bien. Carismático, dotado de una personalidad asertiva, le gustan los retos y superarse a sí mismo. Gerente que por lo tanto no soporta la debilidad.

Este tipo de gerente te empuja constantemente a tus límites para que siempre estés en tu mejor momento sin prestar atención a que no estás evolucionando al mismo ritmo que él.

Odia perder el tiempo y por eso quiere trabajar con personas tan talentosas como él, eficientes, proactivas. Al tipo todoterreno le gustaría que todos pasaran los obstáculos con tanta facilidad como él, no entiende que hay algunos que tienen un ritmo diferente al suyo.

Y no se da cuenta que con su actitud, por donde pase, destruye todo a su paso; excepto cuando mira hacia atrás y ve a sus colaboradores exhaustos, dejados en el camino.

Mi consejo

Este no será fácil de complacer porque, muchas veces, es tan exigente con los demás como consigo mismo. Su ambición es tal que es difícil de satisfacer. ¿Tu meta? Muéstrale que eres un activo para él y no un obstáculo. Asegúrete de resaltar tu experiencia y muéstrele cómo puedes ayudarlo a crecer. Seguro que disfrutará ser el mentor de alguien. Se sentirá halagado y se te dará una misión. Pregúntale al respecto. Pídele consejos y visítalo regularmente en un ambiente informal para que pueda darte consejos sobre cómo tener éxito en tu puesto y en tu carrera.

El gerente controlador

Puede tomar muchas formas: hiperperfeccionista, hipercontrolador, hipereficiente, hiperambicioso o hiperpresente. Con una personalidad hiperactiva, este gerente siempre corre varias liebres a la vez. Rápidamente se encuentra abrumado. Cada nuevo proyecto es recibido con gran euforia, luego poco a poco da paso al desgaste y la decepción porque hay demasiado trabajo, demasiada presión, no hay tiempo para dedicarse por completo a un proyecto en particular y disfrutar de su trabajo. En resumen, ¡Quiere hacer todo pero no hace nada!

Mi consejo

Ciclo infernal, con un ritmo sostenido, es importante hacerle entender al gerente que ya no puedes soportar esta presión permanente. Con una tendencia a dispersarse fácilmente, puedes llevar a tu equipo rápidamente contra la pared, lo que a veces puede ser muy peligroso y tener consecuencias dramáticas.

Intenta hacerlo reflexionar y regresarlo al punto de partida, evitando así cualquier desviación al objetivo. Haz la pregunta de ¿por qué tomaste esta dirección o estrategia? ¡Apégate al plan original! Asegúrate de haber definido las prioridades con él y validado con él la cronología de logros futuros. Avanza punto por punto.

El gerente acosador y estresante

Siempre a tus espaldas observando, controlando lo que haces, te presiona. Te rastrea para asegurarse de que tu trabajo esté hecho a tiempo. Examina todas tus acciones y esto varias veces a lo largo del día. Sientes que no confía en ti. No respeta tus horas de descanso, e incluso se permite llamarte fuera del horario laboral. Con esa sensación de ser vigilada a diario, no estás en paz y te gustaría que te dejara en paz.

Mi consejo

Ser supervisado por un gerente estresado es muy «estresante» para un equipo. Así que asegúrate de llevar a cabo tus misiones lo mejor posible y a tiempo. Te debes proponer realizar actualizaciones periódicas para hacer un balance de la situación y la marcha de las cosas. Asegúrale a tu gerente que tiene tiempo para hacerlo y, a pesar de la carga de trabajo, sabe lo que estás haciendo, eres bueno en tu trabajo, por lo que no hay nada de qué preocuparse.

Reflexiones finales

Finalmente, ten en cuenta que no todos los gerentes son intencionalmente tóxicos. A menudo actúan inconscientemente y estarían muy abiertos a la discusión para estudiar cómo podrían cambiar su comportamiento y colaborar mejor con sus colegas. Atrapado en el calor del momento, no siempre se toma el tiempo para agradecer a sus empleados y tratarlos como se merecen, lo que siempre hace es buscar un error para agarrarse de eso y siempre restregarte en tu cara que no eres productivo. Analiza la situación, el carácter de tu gerente, pregunta a las personas que lo rodean para confirmar tu punto de vista antes de quejarte.

¡Ahora sabes cómo sobrevivir a un gerente incompetente!

Si tu gerente incompetente es realmente, demasiado insufrible, pues ni modo es mejor dar un paso a lado porque ese ambiente tóxico es malo. ¿Qué haces ahí?

Si tines alguna otra pregunta no dudes en hacerla para poder poner manos a la obra para crear más contenidos para tí…

Bendiciones!